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企业团队管理有感

        不久前,当我在朋友圈中看到这段经文时,我印象深刻:“将军的责任不是让士兵喜欢它,而是让士兵在战场上消灭敌人并回家活着;经理的责任不是让员工喜欢它,而是强迫员工成长,让员工获得更多的认可,更高的收入和更好的生活。员工的责任不是恭维领导者,但是为了实现这个目标,你要采取实际的行动,而不是每天都要求领导。你抓住了你!“这个简短的三个字,通过三对字符,简洁地解释了我们应该如何管理企业团队,以及团队中的经理和员工应该如何履行各自的职责。结合Peter St.的《第五项修炼》和Jack Welch的《赢得答案》,我们去年研究过,并考虑公司的下一个发展阶段,我认为团队管理需要做以下三个方面,即团队必须明确定义目标,坚持以结果为导向,管理者需要严格管理,员工需要提高执行力。 TR 任何优秀的团队都应该有一个明确的目标,并且能够围绕这一目标实现目标。一个明确的目标是将团队成员聚集在一起,并清楚地告诉每个成员我们需要做什么以及做什么。该团队实际上就像是公司的一个缩影,公司将有一个明确的目标,例如公司2016年成立的使命:成为最值得信赖和尊重的商业和展览物业管理领导者,这是一个明确的目标它已成为企业所有人的共同方向。在两年内,围绕这一使命的实现,我们的成就对所有人都是显而易见的。在明确目标之后,我们必须能够坚持结果导向。所谓的结果导向意味着团队应该始终从结果的角度看待工作,并以结果为标准来测试和反映工作的有效性。所谓“表现为王”就是其中的原因。当然,强调结果导向并不是不关注这个过程。每个目标的最终结果与每个阶段的关注密不可分。 TR 作为团队的指挥官和引擎,经理是决定团队发展的核心人物。俗话说,火车头带快速行驶。管理者应该如何在团队中发挥作用并使团队变得更强大?在上面引用的文字中,经理的责任是尽可能让员工收获。我同意这种观点。管理团队时,经理应该充分意识到这一点。允许员工成长的捷径是通过严格的管理。这里提到的严格管理并不是员工的极端“不人道”。相应地,管理者只是澄清标准,规则,KPI绩效评估和其他制度化事物的内容,并且可以公平公正。这些都是为了评估员工,这是对员工的“大爱”,就像《赢得答案》定义好老板一样:“老板很苛刻”是件好事。我们谈论的是处于过于暴力和过于温和的极端之间。老板——是一个严厉但公平,严谨但无罪的老板,能说出你的不足并说实话。“此外,如何将严格的管理从被动变为主动也是一个值得考虑的问题。经理可能会希望从企业文化的角度思考如何让员工认同企业文化,充分获得归属感,这也是公司目前正在研究的一项重大战略。如果经理是团队的引擎,那么团队中的每个员工都是团队背后的驱动力。作为团队任务的具体实施者,员工需要不断提高执行力。我有两条关于如何改进执行的建议。首先,我们必须改变工作态度,消除恐惧,积极看待工作。当许多员工听到任务安排时,他们会皱眉,处于敌人的边缘,并且不愿意抵制他们的心态。工作效率肯定不会很高。应该充分认识到,完成任务的任务既是对能力的肯定,也是对自身价值的体现。第二是提高能力,就像《第五项修炼》中提到的第一种做法,“自我超越”一样,突破增长上限。在积极态度的前提下,可以实现有效执行任务的能力。能力的提高只不过是学习和实践。这就是为什么公司创建了八个核心培训课程,为每个员工提供学习平台的原因。 TR “成千上万的里程很难将疯狂的沙子吹到金色的”,努力工作很难,但坚持最终会取得成功。最后,我想用习近平总书记的话在2018年与大家分享,幸福就是战斗! TR TR TR TR TR

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